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　　誤區1：重產品 輕傳播　　

　　曾經見過幾個老板每天開會都在強調產品的重要性，廠里搞了專門的研發部門，天天都在設計新產品。注重產品當然是好事，但是這些老板卻因為重視產品，而對傳播問題并不感冒。比如對于那些大量投入的品牌如福建派品牌都是嗤之以

　　之所以重產品，輕傳播，是源于他們的心中有這樣一個觀點：“最好的產品一定能夠占有主要市場。”真的是這樣么？如果最好的產品一定能夠占據市場，那么鮮美牌調和油就應該打敗金龍魚而成為市場上的大贏家。你一定會說你沒聽說過鮮美牌調和油？那就對了。我也沒說過。因為他們只注重產品沒有注重傳播，所以他沒能進入包括我們在內的消費者的心智。　　

　　誤區2：傳播就是行業傳播　　

　　佛山的陶瓷企業很注重在佛山的傳播，在陶瓷總部基地的傳播；中山的照明行業則注重在中山的傳播，展會的傳播；每年3、9月的家具展會，成了龍江家具企業傳播的焦點；糖酒會是糖酒企業必爭之地；行業報紙、行業雜志等更是必須做的……，行業傳播是必要的，但不是唯一的。許多企業只是在行業圈內做傳播，而從不把傳播向外擴展，所以其品牌也就成了行業品牌，在消費者心智之外游離著。

　　誤區3：我們的廣告是做給經銷商看的　　

　　最初聽到企業的這種說法，還覺得有些道理，后來發現這已成為普遍做法，通過給經銷商做廣告，而引來經銷商大量進貨。因為廣告是做給經銷商看的，所以有些訴求就完全不考慮消費者了。這也是一個誤區，其實經銷商也要看消費者的臉色吃飯的，消費者是最大，只有打動了消費者的廣告，經銷商也才會“賺錢之后笑開顏”。　　

　　誤區4：我們的定位就是做第一　　

　　聽一位老總說：“我的定位很清晰：就是做行業第一”，其實“做行業第一”這只是企業目標，這不是定位，這是對定位這一概念的誤解。真正的定位是關于產品在消費者心中的位置。做行業第一這種定位明顯是“由內而外”的，就是我想做成個什么事，是很一廂情愿的想法；而真正的定位是“由外而內”的，即因為外界因素的決定，我應該怎樣做，是要符合客觀現實的。　　

　　誤區5：產品訴求＝企業訴求　　

　　這個現象由來已久，至今不絕。用企業訴求代替產品訴求，用企業的品牌形象代替產品的品牌形象，或用企業語言代替消費者語言。比如最近看到一個小品牌優爾達以“更好品質，更好服務”為主題進行的宣傳。　　

　　誤區6：年度主題　　

　　一到年底，營銷老總們就會發愁了，他們發愁的原因在于明年的年度主題。幸好有廣告公司幫忙，于是大家就一通討論，訂下了一個貌似合理的年度主題，成為當年的主打廣告語。

　　年度主題的頻繁變化稀釋了廣告的能量，最后變成了“為變而變”的廣告游戲。

　　但是不變又不行，這是在企業內部的生存方法之一，已成一種潛規則。　　

　　誤區7：消費者訴求的偏離　　

　　如果企業找到了一個以消費者為出發點的訴求，并能持之以恒的傳播下去，是不錯的。但可惜的是有時企業找到的是假訴求，雖然同樣是消費者訴求，但不是真正促進購買的理由。比如有個大峽谷純凈水的廣告語為“我要快樂！”，就讓人感覺偏離太遠。